Посібник CFO криптовалюти для навігації трьома шарами блокчейну
Блокчейн: Триповерхова система для сучасних CFO
Блокчейн змінив правила гри у фінансовій індустрії завдяки своїй тришаровій системі – L1, L2 і L3 – кожен з яких виконує різні ролі, має свої ризики та вимагає специфічного управління. Це особливо актуально для фінансових керівників при прийнятті рішень.
Різноманітність задач та рішень
Кожен рівень блоку вирішує різні завдання. Перший рівень L1 відповідає за базове врегулювання, на другому рівні L2 зменшуються тертя за допомогою інструментів, таких як стабільні монети, а третій рівень L3 забезпечує корпоративні застосунки.
Публічні, приватні або гібридні моделі блокчейну можна інтегрувати залежно від ризиків та переваг кожного конкретного рівня порівняно з існуючими системами.
Сліпа зона для організацій
Більшість організацій не бачать усіх можливостей блокчейну. Протягом багатьох років терміни “блокчейн” та “крипто” розглядалися як щось єдине. Компанії були або “всередині”, або “зовні”, будучи або прихильниками, або скептиками.
Ця бінарна структура була зручна на ранніх етапах експериментів, коли технологія працювала переважно за кордоном і асоціювалася зі спекуляціями. Однак тепер, коли сектора блоку починає інституціоналізуватися, фінансові директори повинні думати про шари, а не про токени.
Стек технологій замість одиночного вибору
Фінансові лідери стикаються не з одним технологічним вибором, а з цілим стеком рішень. Блокчейн сприймається як набір з трьох інфраструктурних рівнів, кожен з яких виконує певну функцію, має свій рівень ризику та вимагає специфічного управлінського рішення.
Проблема трилеми блокчейну
Цей багаторівневий погляд з’явився з прагматичної проблеми: як одночасно збалансувати безпеку, децентралізацію та масштабованість, відомий як трилема блокчейну.
Ранні блокчейни, такі як Bitcoin і Ethereum, були безпечними та децентралізованими, але мали проблеми з пропускною спроможністю та вартістю. Розробники вирішили ці проблеми, розподіливши обов’язки по різних рівнях, кожен оптимізований для конкретних завдань.
Головна задача фінансових керівників – зрозуміти, який з трьох основних рівнів найбільше підходить для розв’язання специфічних проблем у порівнянні з існуючими системами, і за якою ціною.
